自百日攻坚创效行动部署以来，第十建设公司中科炼化炼油分部创新应用焊接管理、质量管理、物资管理等施工管理软件，全力推动自动焊在工程施工中的应用，助力施工攻坚克难，效益效率齐抓共管，双促进。

　　创新施工管理软件的应用，当好“排头兵”

　　作为集团公司重点项目，第十建设公司在该项目的施工组织中，大力推广施工管理软件的应用，形成项目亮点、特色，确保重点工程建设顺利建成，同时在公司范围内充当“排头兵”，充分发挥示范引领作用。

　　“焊接管理软件包含“基础数据”和“管道系统”两大模块，用户可在管道模块中体验工序完成录入、工作交接、焊口检测委托、报告生成等功能。该软件涵盖了管线从源头到焊接工序结束的整个过程的运用，在几十万到上百万大寸劲量的管道焊接过程中，能够高效梳通装置管线“脉络”，减少失误，提高焊接质量。”4月中旬，中科炼化炼油分部技术员高强在直播课堂中，向第十建设公司承建的项目讲解焊接管理软件的运用。

　　中科炼化炼油分部管道总量为56万吋，在施工高峰期，结合焊接管理软件的使用，管道焊接管理忙而不乱，同时，该项目配合使用质量管理软件，管道、设备、钢结构、土建、电气、仪表等专业实现施工过程质量动态监控，随时跟踪施工情况，及时完成质量问题整改落实。

　　面对工程量大的项目施工，传统的管理方法难免力不从心，而创新使用施工管理软件，借助网络化管理，让施工事半功倍。

　　物供系统+仓储外包，当好物资“大仓库”

　　物资供应作为施工生产的“大仓库”，是确保施工持续进行的重要保障。在攻坚创效行动中，第十建设公司中科炼化炼油分部充分利用物资管理软件whopmap，手机端可直接查看所需物资库存情况，该系统与二维码有效结合，材料出入库扫码即可完成。手机端随时随地查询物资总需求，到货情况，发放情况以及库存情况等。施工物资情况一目了然，对现场施工组织的开展起到了举足轻重的作用。

　　为了方便管理，该项目将仓储管理进行了业务外包，由whopmap软件开发公司进行直接管理，软件的管理、使用更加顺畅，充分保障了项目施工的平稳运行。

　　该项目根据现场材料需求计划进行采购管理，及时办理采购流程，目前已实现100%线上采购率。

　　当前，该项目重点跟踪施工尾项变更、联络单的材料催交，确保工程扫尾的材料供应不间断。

　　自动焊操作手激励机制让施工大提速，当好“和谐号”

　　为全面推广自动焊在施工中的应用，助力管道焊接大提速，第十建设公司在中科炼化项目创新自动焊“操作手”管理机制，采用激励的办法，提高自动焊操作手积极性，从而高效完成管道焊接量。

　　该项目将激励机制按照不同的自动焊方式和管道壁厚分成五类进行考核，根据焊缝焊接无损检测一次合格率，管道焊接的寸劲量予以奖励。操作手焊接数量越多，质量越高，获得的奖励就越多，有效推广自动焊在施工中的应用，达到管道施工提速、提质、增效的目的。

　　在施工高峰期，该项目自动焊操作手共有40名，自动焊能达到7万吋的焊接量，今年二季度以来，自动焊已完成1.5万吋的焊接指标。

　　截止目前，第十建设公司中科炼化炼油分部试压包完成19个，电机单试72台，仪表设备安装428台，仪表连校2722点，攻坚创效效果明显。

　　当前，该项目正全力冲刺项目施工收尾、三查四定、压缩机试车等工作，确保六月底装置进油开车运行。

　　(叶丽)