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公司召开2021年施工生产与经营管理协调会

公司召开2021年施工生产与经营管理协调会

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  • 发布时间:2021-05-21
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【概要描述】    1月8日,公司召开2021年施工生产与经营管理协调会,总结2020年工作,部署2021年一季度工作。公司领导吴忠宪、王毅、彭卫权、雷平、卢彰欣、赵喜平、宋相华参加会议。

公司召开2021年施工生产与经营管理协调会

【概要描述】    1月8日,公司召开2021年施工生产与经营管理协调会,总结2020年工作,部署2021年一季度工作。公司领导吴忠宪、王毅、彭卫权、雷平、卢彰欣、赵喜平、宋相华参加会议。

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    1月8日,公司召开2021年施工生产与经营管理协调会,总结2020年工作,部署2021年一季度工作。公司领导吴忠宪、王毅、彭卫权、雷平、卢彰欣、赵喜平、宋相华参加会议。
    吴忠宪在讲话中说,2020年,公司积极应对新冠肺炎疫情严峻考验,抓好疫情防控,及时复工复产,突出攻坚创效,建成包括中科炼化、泉州石化、万华烟台三套大乙烯和武汉乙烯检修改造等重点工程,全年建成交工项目46个,公司市场开发、施工产值、实现利润等均创出好成绩,这是集团公司关心支持和广大干部职工共同努力的结果,成绩来之不易,公司党委向广大干部职工表示敬意和感谢。2021年,是“十四五”开局之年,公司各部门、各单位要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,认真落实集团公司工作会议提出的各项要求,干好工程,精细管理,攻坚创效,确保各项工作一季度开门红。
    吴忠宪说,各单位要通过召开务虚会等形式,统一领导班子思想,研讨2021年的工作思路,为全年工作高质量开展打下思想基础;要平衡好各单位施工任务,安排好国家和集团公司重点工程节日加班,提升加班工效,统筹好节后复工和施工资源,以保证工程节点计划完成;要加强重点客户、优质客户的回访,维护好良好的客户关系;要加强节日期间廉洁教育,细化工作措施,防范廉洁风险;要做好资金平衡、清欠工作;在深化“站排头、争第一、树口碑”宣传教育的同时,强化成本意识和成本管理的宣传教育,更好驱动“信誉和成本”两个轮子;要做好职代会、党代会的筹备工作,做好帮扶救助工作,弘扬公司的正能量;要做好俄罗斯项目风险评估、防疫物资储备、考核兑现等工作,加强公司安排重点工作的督办,实现一季度开门红。
    王毅在讲话中,从“模块化建设、管道机动焊、管道二次设计、数字化交付和信息化建设、完成重点项目、推进环保项目”等方面总结了公司2020年亮点,强调2020年,公司以“疫情防控、复工复产、百日攻坚创效、持续攻坚创效”为主线,确保了中科炼化、泉州乙烯、烟台万华、古雷一体化、镇海炼化等工程以及中韩石化、北海炼化、青岛石化等检修项目按计划完成或推进,赢得了业主充分肯定和赞扬;公司深化精细化管理、研讨“十四五”规划、开发中高端市场,工作稳步开展取得成效。
    王毅指出,2021年是“十四五”开局之年,要按照集团公司提出的“技术先导型企业”要求,促进公司转型升级,实现高质量发展。一是要稳定开发优质客户,使公司在“集团公司系统内、系统外央企和大型民营企业、境外市场”份额比例更趋合理,风险更加可控;二是要研讨项目组织模式创新,以成本管理为重点,修订和严格执行相关标准;三是研究创新分包模式的创新,深入研究自动焊、脚手架、管道和电仪施工中的分包成本管理,提高公司分包工程收益;四是探索P+C项目管理,提升物资管理和采购能力,进一步提升物资采购效益;五是继续深化数字化应用、管道二次设计、信息化管理,以解决“管理人员不足”的难题;六是完善相关资质,做好环保EPC项目;七是做好职称评定,激发调动专家和各类专业人才积极性;八是财务管理工作要更多地融入项目管理,为提质增效提供财务支持。
    赵喜平、宋相华在讲话中重点对“2020年境内外项目疫情防控、重点项目建设、项目成本管理”作了点评,对“2021年重点项目建设保安全保质量和保工期、节日加班及节后复工、类型项目工效对比分析、战略分包商培养使用、项目管理人员培训、目标成本核算、加强和改进业主结算及分包商结算”等,提出了新思考、新要求。
    项目管理部、经营部、技术质量部、人力资源部、物资装备部通报2020年主要工作完成情况和2021年工作重点。
    会议由赵喜平主持,总经理助理、副总师,机关部门主要负责人、专业公司总经理在主会场参加,分公司其他班子成员、部室长,项目部班子成员、部室长、施工经理在各自分会场参加。

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