9月6日，公司召开工程结算推进会，公司领导吴忠宪、王毅、宋相华参加会议并讲话，强调公司上下要认清形势，齐心协力，经营系统和各有关系统人员要通力配合，深化落实“精益管理年”主题，围绕重点加强攻坚，推进工程结算全面提速提效，强化成本管控，压减支出费用，为公司生产经营和高质量发展提供坚实保障。

    公司领导指出，加快工程结算是“精益管理年”主题的重要内容之一，要认真分析制约公司结算的各种主客观因素，公司主要领导、分管领导，各专业公司和项目部主要领导、分管领导，都要承担起相应的结算责任；要加强与集团公司、业主的深度交流，用好现有经营系统人员，提高结算人员的责任感，调动结算人员的积极性，“以组织工程大决战”的姿态，做到“应结尽结、能结快结”，同时保证质量，保证效益，实现年底结算既定目标。

    公司领导强调，打赢结算攻坚战，各级主要领导是第一责任人，分管领导是主要责任人，经营部是主管责任部门，要抓好层层落实；相关人员要大胆工作，形成合力；要做到组织到位，措施得力，现在起要通过月（周）报形式强化推进，在实施过程中发现问题及时整改，总结经验引导推广。

    公司领导强调，公司明确境外项目是“公司主导下的专业公司负责制”，公司主导“关键方案、重大问题”，专业分公司负责资源、进度、结算、效益，境外项目要把“规避大风险”当成重点来抓。各专业公司切实扛起责任，在结算上也要切实负责。

    会上，经营部通报了今年以来的工程结算情况，分析了工程结算滞后和存量增加的原因，安排了下一阶段的重点工作。第一安装分公司等专业公司、浙江石化、中科炼化项目部通报了相关情况。机关有关部门就“民企资金清欠、系统内项目二次开发”等提出建议。（机关 郭云峰）