12月4日，公司在盛虹炼化工程项目召开连云港项目群运营对接会暨民营项目市场开发、项目管理研讨会。公司总经理、党委副书记王毅参加会议并讲话，副总经理赵喜平、宋相华参加会议就具体工作作指导。

　　4日上午，王毅等领导到公司承建的乙烯裂解装置、芳烃联合装置、蜡油加氢装置、原油罐区装置，实地查看现场施工情况，盛虹炼化工程项目经理林育庆及各分部经理，为参会领导介绍了各装置详细情况。

　　随后，王毅及相关领导与业主主要领导就项目有关问题进行了交流，各业务系统负责人与项目对口业务人员进行了工作对接。

　　下午，在盛虹炼化工程项目现场第一会议室，召开了连云港项目群运营对接会。王毅强调，目前公司在江苏项目整体合同额大，对公司明年的生产经营关键指标有较大影响，在苏项目班子要引起足够的重视，要从项目执行策略、成本控制、风险防控规避方面着手，进行深入全面分析，通过此次实地查看和现场办公，他表示，进一步增强了对项目顺利执行的信心，对项目部的施工组织、思路模式、风险分析等方面的方案和想法也给予了肯定，要求项目部继续保持，并不断提升施工组织效率，向管理和技术要效益。

　　赵喜平、宋相华对盛虹炼化工程项目提出了意见建议。

　　盛虹炼化工程项目、连云港工程项目、斯尔邦石化工程项目进行了重点工作汇报。大连分公司汇报了已施工完成的MTO、丙烯腈等项目,及正在执行的原油储罐、虹港PTA项目的经营结算情况。公司机关部室负责人和各专业公司负责人，就各自业务范围内涉及的工作进行了发言交流。

　　随后召开了民营项目市场开发、项目管理研讨会。机关各部室、各专业公司，针对近几年公司承接较大的民企项目，如荣盛集团、恒力集团、盛虹集团等进行分析和总结，这些民企具有项目规模大、市场持续较多，但项目工期极短，赶工压力大，价格一般，索赔补偿较困难等特点，大家积极发言，内容求真务实，切中肯綮。

　　王毅表示，民营企业项目是公司不可或缺的组成部分，对这一点大家要有充分的认识，要树立起“公司是需要适应市场，不能让市场适应公司”的理念;公司目前各方面的成本还是处在相对高位，也正在影响着公司的竞争力，要从降低分包成本、施工组织模式差异化、先进工装配备、高素质技能人才培养方面着手，降低成本，提升竞争能力，保持公司核心竞争力与行业领先地位。

　　赵喜平、宋相华从各自分管职责提出了民营企业市场及项目运营的建议。

　　项目管理部、市场部、经营部、财务部、技术质量部、安全监督部、物资装备部主要负责人，第二安装分公司、大连分公司、西北分公司、仪电分公司、齐安分公司主要负责人参加会议，第一安装分公司和华南分公司主要负责人以视频形式参加了会议。(第二安装分公司 孙德强)